Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) benötigen heute Alleinstellungsmerkmale um im Wettbewerb zu bestehen!

Heute stehen KMU immer stärker im Wettbewerb zu leistungsfähigen Großunternehmen. Wenn technische Leistungen immer weiter vergleichbar werden, müssen Unternehmen neue Leistungsfelder aufspüren mit denen anspruchsvolle Kunden noch zu begeistern sind. Eine enge logistische Verkettung der Wertschöpfungsaktivitäten im Rahmen eines Produktionsverbundes unabhängiger Unternehmen bietet sich hier als Lösung an.

(industrietreff) - Wenn man sich die Unternehmensstruktur im verarbeitenden Gewerbe genauer anschaut, ist diese vornehmlich durch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) geprägt. Die Anzahl der KMU ist im Segment der verarbeitenden Gewerbe mit einem Anteil von 97% am höchsten.

Schaut man nun auf die Umsatzverteilung der Unternehmen kommen einige berechtigte Frage auf:
„Wie kommt es dann, dass die restlichen 3% Großunternehmen ganze 78% der Umsätze generieren?“ – „Und warum liegt die Bruttowertschöpfung in KMU bei Ø 10% und in Großunternehmen bei fast 70%?“ (Quelle: www.destatis.de)

Ein Grund dafür liegt sicherlich in den Zugangsmöglichkeiten zu internationalen Beschaffungs- und Absatzmärkten sowie der Ausnutzung internationaler Standortvorteile.
Aber wie konnten diese Unternehmen sich diese Situation erarbeiten?
Wir sind der Überzeugung, dass nur über einen Informationsvorsprung und die Bereitschaft schnelle Entscheidungen zu treffen echte Wettbewerbsvorteile ausgebaut werden können!

Dies führt zu folgender Schlussfolgerung: Nur wenn einem Verantwortlichen die richtige Information, am richtigen Ort und zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung steht, können Entscheidungen unter Sicherheit gefällt werden.

Eine effektive Informationslogistik ist entscheidend für das bestehen im Wettbewerb!

Hierbei stehen KMU-Unternehmer nun vor dem Dilemma, dass es häufig sehr kostenintensiv ist, entscheidende Wettbewerbsvorteile aufzubauen.
Wir haben den Anspruch den Forderungen aus Wissenschaft und Technik gerecht zu werden und ein System zu erstellen welches KMU-Unternehmen ermöglicht, die eigene Leistungsfähigkeit zu potenzieren. Hier konnten wir durch langjährige Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Branche ein Erfolgssystem entwickeln.
 
Der Kunde steht stets im Mittelpunkt – Ohne Kompromisse! Jeder Kunde hat ein Recht auf eine exzellente Produkt- oder Dienstleistungsqualität, zum richtigen Termin und zu Kosten die er bereit ist zu Zahlen.

Kundenzufriedenheit ist keine Magie! Sondern das Ergebnis einer effektiven Informationslogistik
Die Erfolgsformel lautet:
Strategische KooperationsVision * Vernetzte Materialwirtschaft * Exzellente Prozessausführung = Begeisterte Kunden

Aus der strategischen Perspektive sollten KMU die verfügbaren Ressourcen ihres heutigen Netzwerkes aus Lieferanten, Lohnfertigungs- und Dienstleistungsunternehmen bündeln, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erreichen! Dieses kann nur dann gelingen, wenn alle Wertschöpfungsschritte, inklusive der externen Partner in einem einzigen EDV System transparent und nachvollziehbar sind. Durch weitgehende systemübergreifende Automatisierung der Materialwirtschaft und –logistik werden Fehler im Vorfeld vermieden.

Eine engere Kooperation mit ihren heutigen Lieferanten und Lohnfertigern wird KMU-Unternehmen eine völlig neue Perspektiven eröffnen!
* Gemeinsam ist es möglich, in jeder Situation - den richtigen Partner - für eine bestimmte Aufgabe - aufstellen zu können!
* Eine gemeinsame, schlanke Supply Chain Strategie generiert für alle Partner nachhaltige Wettbewerbsvorteile!
* Gemeinsam im Verbund werden KMU nicht zur Beute von Großunternehmen!

Das parts2supply-System ist DIE Kooperationsplattform für KMU-Unternehmen, welche in einem schlagkräftigen Produktionsverbund zusammenarbeiten wollen.
Bündeln sie die Ressourcen ihres Netzwerkes, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erreichen!

Anspruchsvolle Industriekunden erwarten eine stetig steigende Leistungsfähigkeit ihrer Zulieferer. Das Argument, dass KMU schnell und flexibel auf Kundenbedarfe reagieren können, verliert immer mehr an Bedeutung. Durch den Einsatz moderner Produktions- und Managementsysteme sind nun auch Großunternehmen in der Lage in dieses Marktsegment einzutreten.

Ergreifen sie die Initiative und stellen sie sich den Anforderungen einer immer kleiner werdenden Welt. Nutzen sie neue innovative Wege statt ausgetretener Pfade!
Diese neue Strategie nennen wir think together in Partnership (ttP)! Das Werkzeug zur Umsetzung dieser Strategie ist parts2supply (P2S). Das P2S-System ermöglicht:
* Robuste Vernetzung der Wertschöpfungspartner – vom Rohmaterial bis zum Produkt
* Koordiniertes Planen und Handeln unabhängiger KMU
* Unternehmensübergreifende logistische Verknüpfung von Fertigungsprozessen

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Datum: 25.08.2014 - 10:03 Uhr
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