Veränderungen managen im Mittelstand – über die Herausforderungen von innen nach außen zu wachsen.

Ein Erfahrungsbericht, 23. April|Bühl, gemeinsam beschreiben Matthias Sester, Geschäftsführer der Fritsch Elektronik GmbH, Achern, von Kundenseite und namensgebende Geschäftsführerin der Karin Bacher Consulting & Coaching e. K., Pforzheim aus der Beratersicht, einen idealtypischen Veränderungs-Prozess. Der rund einstündige Vortrag eines Best Practice-Beispiels verspricht spannende Einblicke.

(industrietreff) - Anpassungen an aktuelle Anforderungen im Unternehmen gehören heute in der Schnelllebigkeit der Märkte bereits zum Standard. Doch für einen Mittelständler sind Veränderungs-prozesse unternehmerische Herausforderungen. Sie brauchen Zeit und Ressourcen, die oft nicht vorhanden sind.

Auch für die Führungskräfte eine harte Nuss. Laut der aktuellen Studie vom Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) sehen 72 Prozent der Führungskräfte die mit Abstand größte Herausforderung im Managen von Veränderungen. Umso wichtiger ist ein funktionierendes Veränderungs-Management, neudeutsch auch als Change Management bezeichnet.

Eine Führungs- und Unternehmenskultur in den Mittelpunkt der Handlungen zu stellen, ist eine Möglichkeit das Unternehmen für die Zukunft fit zu machen und den Veränderungsprozess einzuläuten. Matthias Sester sah das genauso. „Die Mitarbeiter und auch die Führungskräfte sind in den Betrieb hineingewachsen, was uns im Prinzip hilft, aber auch lähmen kann. Deshalb beschlossen wir mit externer Hilfe, quasi aus der Vogelperspektive, einen Blick auf unser Unternehmen zu erhalten. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse setzten wir in konkrete Maßnahmen um.“

Eine große Aufgabe für den knapp 110 Personen zählenden Betrieb. Karin Bacher hat viele solcher Prozesse begleitet und weiß, dass zahlreiche scheitern. Oft wird sie dann erst gerufen. Gründe gibt es einige, an erster Stelle stehen falsche oder mangelnde Kommunikation und halbherzige Umsetzung. „Das kann ich bei Fritsch Elektronik nun wirklich nicht behaupten. Die Geschäftsführer entschieden vor Projektbeginn, sich Unterstützung zu nehmen. Und auch im Projekt stand stets das Ziel im Fokus. Beispiel: Nach der ersten Mitarbeiterumfrage beschlossen wir, die Ergebnisse mit allen Mitarbeitern in Workshops zu bearbeiten. Dafür schloss der Betrieb für einen ganzen Tag. Maßnahmen zur Verbesserung wurden entweder sofort umgesetzt oder terminiert. Das nenne ich konsequent!“, freut sich die Beraterin über den erfolgreichen Projektablauf.

Das Projekt heißt übrigens Fritsch – von Innen nach Außen. Sobald Führungskräfte und die Mitarbeiter fit für die Veränderung sind, wird die Marke Fritsch Elektronik auch außen neu positioniert: Mehr Kundenorientierung ist dabei eines der Ziele, die Matthias Sester für die Sicherung des Unternehmenserfolges anstrebt.

Profile

Matthias Sester: Als Geschäftsführer der Fritsch Elektronik GmbH blickt er auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden Funktionen im Branchenkontext der Elektronikfertigung zurück. Nach einer gewerblichen Ausbildung zum Kommunikationselektroniker und einem anschließenden Studium der Nachrichtentechnik waren die ersten Aufgaben technisch bestimmt. In deren Folge übernahm Matthias Sester 1991 die Ausbildungsleitung bei Bosch (Offenburg) und konnte hierbei, unterstützt durch das Zweitstudium zum Betriebswirt (VWA), intensiv in Führungsaufgaben hineinwachsen. Den Aufbau einer Electronic Manufacturing Services Organisation, verbunden mit der prozessseitigen und kulturellen Integration in eine neue Konzernprozesslandschaft runden das heutige Profil ab. Im Sommer kommt Herr Sester gerne mit dem Motorrad ins Unternehmen, als neuen Dienstwagen hat er sich einen MINI bestellt. Er ist verheiratet und Vater einer Tochter.

Karin Bacher: Die Diplom-Betriebswirtin blickt auf rund 25 Jahre Berufserfahrung zurück: Als Marketingchefin und als Pressesprecherin war sie Mitglied der Geschäftsleitung diverser namhafter Unternehmen und beriet Vorstandsvorsitzende, Gesellschafter und Geschäftsführer. Heute ist sie erfolgreich als Beraterin und Management-Trainerin selbstständig. Spezialisiert hat sie sich auf strategische Kommunikationsthemen wie Veränderungsprozesse, Markenführung sowie Arbeitgeber als Marke. Im Bereich Coaching geht es um die Entwicklung der Persönlichkeit und der Karriere von Führungskräften. Gerne gibt sie ihr Wissen als Universitätsdozentin für Marketing und Teammanagement weiter. Nebenher ist sie Autorin von Lehrbüchern und Fachartikeln sowie Trainerin zu Themen wie Management und Führungsverhalten, Kommunikation in und über Unternehmen. Die leidenschaftliche Hobbyköchin kehrte nach Jahren im Rheinland in ihre badische Heimat zurück, um dort gemeinsam mit ihrem Partner die Küche und die Weine zu genießen.

Veranstaltungsdetails:

Ort: Tagungshotel am Froschbächel | Henri-Dunant-Platz 2 | 77815 Bühl | www.hotel-froschbaechel.de
Veranstalter: Business Club Connexxtion e. V.
Termin: 23. April 2015
Zeit: 19.00 Uhr | Nach dem Vortrag – lockeres Netzwerken,
das Hotel am Froschbächel sponsert für dieses Event den Vortragsraum, die Getränke, sowie die Snacks
Parken:
Das Hotel verfügt über ausreichend Parkplätze direkt am Haus

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Datum: 23.03.2015 - 14:36 Uhr
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Termin: 23. April 2015
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