Managementmeeting: Endspurt 2018 und Planung 2019

Moderation im Herbst 2018? aktuell zur Unternehmensentwicklung

(PresseBox) - Aufgaben im Managementmeeting:

aktuelle und kommende Themen definieren

Verantwortlichkeiten festlegen

Aufgaben, Termine und Ziele vereinbaren

? ergebnisorientiert und zielgenau arbeiten, denn es heißt: Endspurt 2018 / Planung 2019. Ziel ist es: Erfolgreich die aktuellen Aufgaben der Unternehmensentwicklung erarbeiten und umsetzen. Das bedeutet: Soll / Ist Vergleich durchführen, Änderung der Kundenbedürfnisse erfassen, aktuelle Ereignisse analysieren und auswerten sowie Markt- und Produktstrategie anpassen. Gefragt sind die konkreten nächsten Schritte sowie der gezielte Ressourceneinsatz. Als Business Moderator kennt Ralf Hasford die Herausforderungen und Knackpunkte dieser wichtigen Berichts-, Abstimmungs- und Planungsarbeiten. Dementsprechend unterstützt er die Unternehmensführung in Meeting und Workshop. Wer kennt sie nicht, die scheinbar endlosen Meetings bei denen gefühlt immer die gleichen reden und das Ergebnis den Aufwand nicht rechtfertigt. Stopp! Denn das passt weder in unsere komplexe Zeit noch zum C-Level Management. Man erahnt es, ja es geht effektiver und wesentlich effizienter. Worin das Geheimnis liegt? ?Gerade Geschäftsführer bzw. CEO müssen sich fachlich und strategisch im Meeting einbringen können. Das bedeutet, die operative Tagesgestaltung und Diskussionsleitung darf nicht ihr strategisches Handeln lähmen. Sie benötigen ihre Kapazitäten im fachlichen und planerischen Bereich. Moderation können sie einem externen Moderator überlassen.?, sagt der Berliner Business Moderator Ralf Hasford. Vielmehr sollen Manager gleichberechtigt reden und zuhören können. Denn nur so werden sie die wichtigen Fakten von ihren Führungskräften erfahren und die richtigen Schlüsse ziehen können. Als externer Business Moderator führt Hasford Unternehmensleitung bzw. C-Level durch ihre Meetings, Vorstandssitzungen, Workshops und Arbeitstreffen. Er weiß über die Wichtigkeit von Berichten, Analysen und Diskussionen. Auch die hohen Kosten kennt er, die diese Treffen dem Unternehmen bescheren. Daher, so führt er aus, ist es noch wichtiger, verbindliche Ergebnisse zu erzielen. Hasford kennt aber auch das große Potential, das in Interaktionen wie thematischer Arbeit in C-Level Gruppen steckt. Beides kann er im richtigen Verhältnis zur Erarbeitung der anstehenden Aufgaben gezielt aktivieren. Die richtige Agenda, unterschiedliche Techniken der Fragestellung und das methodische Erarbeiten von Antworten sind dabei der Schlüssel zum Erfolg. ?Um den Bedarf zu klären und die richtige Vorgehensweise abzustimmen, gibt es bei mir das Vorgespräch. Dort wird die Aufgabe erörtert und ich werde dem entsprechend Agenda sowie Einsatz von Arbeitstechniken und Methodiken wählen.?, führt er aus. Die aktuellen Fragestellungen Ende Q3 / Start Q4 2018  Alle sind frisch erholt aus dem Sommer zurück und es beginnt der Endspurt bei Sales und in der Produktion. Kongresse, Anwenderschulungen und Auslieferungen laufen auf Hochtour. Für das Restjahr heißt es, Anpassen von Marktstrategie, Product-Lifecycle nachführen, Ressourceneinsatz aktualisieren. Ebenso müssen Budget 2019 vorbereitet sowie Wettbewerb-, Trend- und Gesetzesänderungen beachtet werden. 

Worin liegen die Ergebnisse der ersten Quartale begründet? 

Wie wirkte sich der heiße Sommer aus? 

Welche Bedürfnisse bringen die Shareholder mit?

Wie verändern sich Kundenbedürfnisse? 

Welche Vorgaben aus Politik und Normung treffen das Unternehmen? 

Welche Trends gibt es und wie reagieren die Märkte?

Sind alle Mitarbeiter an Bord, die wir brauchen?

Kurz gesagt, wer seine Aufgabe genau kennt, wird das Unternehmen in die richtige Richtung entwickeln können. Daher moderiert Hasford nicht nur die Arbeitstreffen, sondern führt durch die richtigen Fragestellungen zu nachhaltigen Ergebnissen. Auf die Frage, ?Was für ihn ?nachhaltig? bedeutet?, antwortet der Moderator: ?Eine Aufgabe ist für mich erst definiert, wenn Termin, Verantwortlichkeit, Zielzustand sowie Weisungs- und Berichtsweg beschrieben sind. Das kennt jeder in der Runde, doch meist ist es lästig, sich verbindlich festzulegen. Doch wem es wirklich um den Erfolg geht, der schätzt meine Beharrlichkeit und Arbeitsweise.? Für jede Teilnehmergröße die richtige Arbeitsweise Was bedeutet Arbeitsweise für das Meeting? Immer aus dem Vollen schöpfen, dann Konkretisieren und den Fokus aufs Erreichen von Ergebnissen legen. Mal heißt es, mit dem erweiterten Management zielgenau in Gruppen arbeiten und die Ergebnisse schriftlich an der Moderationswand und für alle sichtbar. Ein andermal in zweier Runde auf Papier und dem Flipchart die Ergebnisse festhalten. Oder ein andermal elektronisch erfassen und in einer mittelgroßen Runde projizieren und diskutieren ? wichtige ist, dass es alle sehen und sich jeder dazu verhalten kann. Die langjährige Erfahrung lehrt Hasford, Beteiligung und Umsetzung steigt mit der Sichtbarkeit der Inhalte. Denn es geht um die Arbeitsatmosphäre, die Menschen ihre Aufgaben erkennen und annehmen lässt. Verbindlichkeit herstellen und die Umsetzung angehen ? das ist in allen Ebenen und Funktionen einer Organisation das Ausschlaggebende. Monitoring und Präzisierung der Aufgaben Für den sich anschließenden Prozess des ?Monitorings? der Aufgabenerfüllung, haben Unternehmer ihre eigene Herangehensweise. Doch auch hier kann Hasford mit eingebunden werden. Er verweist dabei auf die von ihm entwickelte Methodik ?Führungskraft entwickeln, Führung gestalten ? Erfolgsfaktor Business DNA?. ?In meiner Methodik konkretisiere und vertiefe ich die vier Bausteine der Führungsarbeit. Diese sind Weisungs- und Berichtsweg, Struktur, Kommunikation und Motivation. Hier Zusammenhänge erkennen, Klarheit finden und konsequente Handlungsstränge erarbeiten und verfolgen, sind Fokus meiner Begleitung von erfolgreichen Führungskräften.? Sollte man ihn für Anfragen oder thematischen Nachfragen nicht direkt in seinem Berliner Büro erreichen, so ist er in Deutschland bei Mittelstand oder Konzern unterwegs. Andernfalls bringt er sich ehrenamtlich in Fachgruppen und Ausschüssen zu Fragen der Zukunftsgestaltung der Arbeit 4.0 und der digitalen Transformation in Deutschland ein, wie etwa bei der Erarbeitung der KMU Potentialanalyse 4.0 in der Offensive Mittelstand. Doch noch schafft er es, alle Anfragen in kurzer Zeit positiv zu beantworten. Manchmal wird er gefragt, warum es keine Referenzenliste bei ihm gibt. Darauf antwortet er, schon vor der Datenschutz-Grundverordnung begann aktiver Datenschutz und Geheimhaltung bereits beim Namen, nicht erst bei bearbeiteten Inhalten. Ralf Hasford ? Workshop, Seminar, Vortrag:

Moderation von Meeting und Workshop

Kollaboration im Business

Führungskraft entwickeln

Innovation & Arbeit 4.0

Claudia Blume ? Beratung & Coaching zu

IT-Vertrieb 

Positionierung erarbeiten

Zielkunden entwickeln

Auftrags- und Kalt-Akquise

Kontakt Tel +49 30 23639390  |  Mobil +49 1511 150 9766  |  Ralf Hasford Tel +49 30 2028 6609  |  Mobil +49 179 146 0316  |  Claudia Blume Zur Unternehmerseite: www.hasford.de Nützliche Checklisten für das Managementmeeting: 1) Vorbereitung / Durchführung Managementmeeting

Auswahl und Fokussierung der Themen vornehmen

Teilnahme am Meeting und Moderation klären

Rechtzeitig Einladung der Teilnehmer*innen

Agenda entwerfen und versenden

Raum, Pausenversorgung, An-/ Abreise, Aufenthalt buchen lassen

Mit Moderator gemeinsam: Fragestellungen und Kontext absprechen sowie: Ablauf abwechslungsreich und ermüdungsfrei gestalten

Am Tag selbst: rechtzeitig erscheinen, Störungen vermeiden 

2) Aufgaben des Management konkretisieren

Meinung / Gefühle vs. Zahlen / Fakten 

Bewertung und Fokussierung der Aufgaben

Marktzugang und Kundenbindung verbessern

Abteilungsübergreifende kollaborative Zusammenarbeit stärken

Ungenutzte Potentiale erkennen und aktivieren

Engpässe lokalisieren und Ressourcen bereitstellen

Strategien zur Problemlösung operativ ausrollen

Kundenwünsche erfahren, bewerten und erfolgreich umsetzen

Lieferantenauswahl und -anbindung optimieren

Produkte überarbeiten / Marktanpassung

3) Warnhinweise im Unternehmen wahrnehmen

Rückgang Umsatz

Einbruch Gewinn

Abwandern der Kunden

Übermächtiger ?Flurfunk?, offene Anfeindungen 

Kündigungen bei Personal / Führungskräfte

Qualitätsschwankungen / Ausschuss / Sabotage

Zunahme von Unfällen / Krankheit

Ressourcen-Knappheit

Lieferantenprobleme

Formen der Zusammenarbeit

Zusammenarbeit kennt jeder. Handwerker, die einen Kundenauftrag ausführen, Einkäufer, die als Kaufmann für einen Kunden oder Kollegen Aufträge platzieren, Lieferabsprachen tätigen und Umsetzung kontrollieren. Aber auch Marketing beim Materialsammeln, Bewerten, Vorlagen erstellen und Verteilen, erst recht Entwicklerteams in internen Prozessen und unter Einbeziehung von externen Spezialisten. Buchhaltungen senden dem Steuerbüro Unterlagen, niedergelassene Ärzte überweisen an Spezialisten und benötigen schnelle Ergebnisse sowie Logistiker die weltweite Aufgabenerfüllung ermöglichen. Im Consumer Umfeld ist es ebenso bunt, Verwaltungs- und Behördengänge, Bestellprozesse in Onlineshops, Reservierungen in Restaurant, Kino oder Theater und dann schließt sich der Kreis zu den Handwerkern, die Aufgaben in Haus und eigenem Unternehmen erledigen. Als Beispiele soll das genügen, um aufzuzeigen, dass einer alleine heute nicht mehr arbeiten kann. Es setzt Zusammenarbeit voraus und mit der Nutzung des Internets wurden die Möglichkeiten immer vielfältiger und vor allem schneller. Doch leider auch unübersichtlicher, denn E-Mail alleine garantiert keine Eindeutigkeit und gibt nicht mehr die Sicherheit. Ein nach telefonieren, mit der Frage ob die Mail angekommen ist, hat die Charme eines gesungenen Telegramm von einst. Zurück zu Brief und gar zum Fax? Auch der zwar klar adressierte Chat liefert mit seiner ewig langen Timeline nicht die wahre Alternative. Resümee, mit der Anzahl an Tools und Plattformen wuchs auch die Vielzahl der Bedienungsvarianten und unterschiedlichen Kanäle, in denen Informationen dargeboten werden. Ein Segen, wenn man hier nur einen Zugang benötigt und alles darin thematisch geordnet wär!

Themen in dieser Meldung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
Kontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: PresseBox
Datum: 01.09.2018 - 20:16 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1645198
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner:
Stadt:

Berlin

Telefon:

Kategorie:

Forschung und Entwicklung

Anmerkungen:


Diese HerstellerNews wurde bisher 315 mal aufgerufen.


Die Meldung mit dem Titel:
"Managementmeeting: Endspurt 2018 und Planung 2019
"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von

Business Experten-Team | Fels oder Brandung (Nachricht senden)

Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).

Alle Meldungen von Business Experten-Team | Fels oder Brandung

• Unsicherheiten und Verbesserungen für die Terminologie und Ernährungsrichtlinien von Vitamin A

• Fortschritte in der Brustkrebsfrüherkennung: Digital Breast Tomosynthesis (DBT) zeigt signifikante Reduzierung der Intervallkarzinomsrate

• ERC Advanced Grant für Politikwissenschaftler Christoph Knill

• NRW-Digitalisierungsministerin Scharrenbach: Hochschule Bonn-Rhein-Sieg gehört zu den Topstandorten in Deutschland

• Ein Urologe, der seinen Patienten in die Augen schaut