Dr. Günther Schöffner als EFQM-Assessor in Brüssel rezertifiziert
• Neues Modell 2020 ersetzt bisheriges EFQM Excellence-Modell
• Nachhaltigkeit, Stakeholder, Wert und Wandel im Mittelpunkt
• Ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Zukunft: kontinuierlicher Change
Brüssel:
Die European Foundation for Quality Management (EFQM) hat nach knapp acht Jahren ein völlig neues Modell für ganzheitliche Unternehmensführung herausgegeben. Top-Unternehmen wie BMW oder Bosch erzielen mit dem EFQM-Ansatz seit Jahren Spitzenergebnisse. Das neue Modell enthält tiefgreifende Änderungen und berücksichtigt die Folgen und Notwendigkeiten der Digitalisierung und des Klimawandels. Günther Schöffner hat sich nun als Assessor der EFQM in Brüssel rezertifiziert.
(industrietreff) - Das neue Modell, das Ende 2019 der Öffentlichkeit vorgestellt wurde, löst nach 20 Jahren das bisherige „EFQM Excellence-Modell“ ab. Zwar kommt der Begriff „exzellent“ im neuen Modell nicht mehr explizit vor. Es setzt aber auch künftig unter dem Begriff „outstanding“ auf die Erzielung von Spitzenergebnissen. Jedes Jahr wird den herausragendsten Organisationen und Unternehmen der „EFQM Global Award“ verliehen. Aber auch zur allgemeinen Beurteilung auditieren Assessoren regelmäßig Unternehmen mit dem EFQM-Ansatz. Nach der Erstzertifizierung im Jahr 2011 hat sich Dr. Schöffner nun während des ersten Zertifizierungstrainings im Jahr 2020 als Teil eines divers besetzten 11-köpfigen Teams mit Fachexperten aus 8 Nationen, darunter ein Experte auch aus den USA, bei der EFQM in Brüssel für das neue Modell zertifiziert.
Die Veränderungen des Modells sind im Vergleich zum bisherigen Ansatz an einigen Stellen signifikant. Nicht umsonst hatte die EFQM im Vorfeld von der „größten Änderung des Modells seit seiner Einführung“ Ende der 1980er Jahre gesprochen. „Das neue Modell ist nicht nur eine kleine Anpassung, sondern enthält wie angekündigt auch völlig Neues.“, so Günther Schöffner. „Es trägt der hohen Dynamik der Digitalisierung Rechnung und berücksichtigt die damit einhergehenden technologischen und organisationalen Veränderungen. Wie die digitale Transformation verlangt auch das neue Modell ein hohes Maß an Professionalität und Konsequenz. Wer aber jetzt seine Prozesse und vor allem die Unternehmenskultur nicht einem zukunfts- und veränderungsorientierten Wandel unterzieht, wird es in den kommenden Jahren sehr schwer haben, in der globalen Wirtschaftswelt am Ball zu bleiben.“ Vor allem diese Einschätzung bildet auch die Grundlage von Dr. Schöffners neuem Buch „Changeprozesse positiv gestalten – Kontinuierliche Veränderungsbereitschaft erzeugen und Widerstände überwinden“ (ab April 2020 im Schäffer-Poeschel-Verlag erhältlich), das auf das Thema „veränderungsaffine Unternehmenskultur“ fokussiert. Zentrale Schwerpunkte des neuen EFQM-Modells sind u. a. die Themen „Change“, „Culture“, „Transformation“ und „Future Focus“, sodass das Buch zu einem sehr passenden Zeitpunkt erscheint.
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Dr. Schöffner & Partner unterstützen und begleiten Produktionsunternehmen in Konzern und Mittelstand bei der Entwicklung zu Spitzenleistungen, bei der Bewältigung von Modernisierung, Digitalisierung und Krisen sowie bei der Abwicklung von M&A-Vorhaben. Die Experten setzen dabei auf EFFICIENT CONSULTING & RESTRUCTURING, d.h. einen skalierbaren Beratungsansatz, der mit geringem Aufwand durch unternehmensinterne Befähigung entsprechende Hebelwirkungen freisetzt. So lassen sich Transformationen schneller und effizienter bewältigen. Die Netzwerkpartner von Dr. Schöffner & Partner ermöglichen die Begleitung in einem breiten Spektrum.
Datum: 28.01.2020 - 18:29 Uhr
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