Vermeidung von Verschwendung mit Lean Energy Management

Von Dr. Ulrich Anstadt, Jürgen Krix und Dr. Sebastian Böttcher, MBtech Consulting GmbH, Sindelfingen

Die Sicherung des Cash Flow stellt in wirtschaftlich schwierigen Zeiten und darüber hinaus einen wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar. Dabei bildet die Verbesserung der Energieeffizienz einen entscheidenden Stellhebel, weil die steigende Energienachfrage für einen permanenten Preisanstieg der ohnehin knappen Ressourcen sorgt.

(industrietreff) - >> Ausgangssituation
Neben dem Auf- und Ausbau eines „grünen Unternehmensimages“ stecken hinter der Energieeffizienz insbesondere erhebliche finanzielle Vorteile. Studien belegen, dass in der industriellen Fertigung ein Einsparpotenzial der Energiekosten von bis zu 35 Prozent steckt.1 Dennoch ist heute festzustellen, dass das vorhandene Potenzial in den produzierenden Unternehmen meist ungenutzt ist. Die Gründe dafür sind vielfältig, zumeist aber auf fehlendes Fach- und Methodenwissen sowie die scheinbar hohen Investitionen und langen Amortisationszeiten zurückzuführen.
>> Lean Energy Management: Reduzierung der Energiekosten mit den 5E
Lean Energy Management folgt dem Grundverständnis zur Vermeidung von Verschwendung und zielt auf die effizientere Nutzung von Energie ab. Grundsätzlich werden Maßnahmen zur Reduzierung der Energiekosten in zwei Bereiche unterschieden: die Reduzierung des Energieverbrauchs und die Reduzierung der Energiebezugskosten. Der 5EAnsatz der MBtech consulting nutzt diese Unterscheidung und bildet den Rahmen für die Beratung. Die Beratungsprojekte der MBtech consulting im Bereich Energieeffizienz dienen der nachhaltigen Reduzierung des Energieverbrauchs je Produktionseinheit und verankern gleichzeitig das Energiebewusstsein in der Organisation. Dazu werden die Projekte typischerweise in drei zeitlich versetzte Phasen gegliedert:
1. Konzeption und Aufbau einer eigenverantwortlichen Organisation
2. Reduzierung des Energieverbrauchs
3. Reduzierung der Energiebezugskosten
In der ersten Phase werden die organisatorischen Grundvoraussetzungen zur Etablierung und nachhaltigen Verankerung der Projektinhalte geschaffen. Gerade die Projekte zur Reduzierung des Energieverbrauchs bedingen Verhaltensveränderungen aller Beteiligten im Umgang mit Energie. Deshalb ist bereits zu Beginn die intensive Einbindung und Sensibilisierung der Mitarbeiter und Führungskräften erforderlich. Zusätzlich wird ein interdisziplinäres Projektteam um den Energiemanager installiert und mit den erforderlichen Kapazitäten ausgestattet. In der zweiten Phase wird die Energy Stream Map (ESM) erstellt, die das Novum des Beratungsansatzes bildet und in fachübergreifenden Expertenworkshops erarbeitet wird. Die Ziele der ESM sind:

→ Transparenz über alle Systeme und deren
Wirkzusammenhänge
→ Transparenz über die Energieverbraucher
→ Überblick über die Art und die
Menge der Energieverluste
→ Generierung von Ansatzpunkten
zur Optimierung des Energieverbrauchs
Im Ergebnis eines ESM-Workshops lässt sich die Roadmap zur sukzessiven Umsetzung der Maßnahmen ableiten. Entsprechend dem 5ERahmen wird dabei in die Aktivitäten „Energie sparen“ und „Energieeffizienz erhöhen” unterschieden. Den dritten Bestandteil der Energieoptimierungsprojekte bildet die Reduzierung der Energiebezugskosten. Dabei sind sowohl die Alternativen der Energiebeschaffung als auch der Energieerzeugung stark von Markt- und Standortformen abhängig.
>> Zusammenfassung
Die Beratungsprojekte zum Thema Lean Energy Management leisten einen entscheidenden Beitrag zur Senkung der Energiekosten und damit zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit. Dazu werden im Rahmen dieser Projekte zwei parallele Wege beschritten. Zum einen der Weg aus Sicht der Betroffenen (Mitarbeiter und Führungskräfte), die durch ihren sensiblen Umweg nachweislich zur Reduzierung des Energieverbrauchs beitragen. Zum anderen verfolgt Lean Energy Management den expertenorientierten Weg, der mit Hilfe der Energy Stream Map zu gravierenden Prozessoptimierungen führt. Für die Kunden der MBtech consulting schafft Lean Energy Management einen zusätzlichen Mehrwert: Steigerung der Effizienz durch Vermeidung von Verschwendung mit lean and green processes.

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Datum: 13.04.2010 - 12:40 Uhr
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