Belastbare Zeitdaten statt Bauchgefühl: besser entscheiden in der Produktion
Oschatz Consulting zeigt, wie REFA-orientierte Zeitstudien und Multimomentstudien verlässliche Grundlagen für Kalkulation, Kapazitätsplanung, Personalbedarf und Investitionsentscheidungen schaffen.
(PresseBox) - Wenn Vorgabezeiten veraltet sind, Engpässe nur vermutet werden oder die Kalkulation auf Erfahrungswerten beruht, werden operative Entscheidungen unnötig riskant. Die Oschatz Consulting GmbH unterstützt produzierende mittelständische Unternehmen dabei, Arbeitsabläufe und Zeitanteile methodisch zu erfassen. REFA-orientierte Zeitstudien, Multimomentstudien und Prozessanalysen liefern belastbare Grundlagen für Planung, Kalkulation, Kapazitäten, Personalbedarf und Investitionen.
Wenn Erfahrungswerte zur Entscheidungsfalle werden
In vielen Betrieben sind Zeitdaten über Jahre gewachsen. Maschinen, Produktvarianten, Losgrößen und Arbeitsweisen haben sich verändert, die hinterlegten Vorgabezeiten aber nicht. Dadurch können Angebote falsch kalkuliert, Kapazitäten unrealistisch geplant oder Personalbedarfe zu hoch oder zu niedrig angesetzt werden. Auch eine geplante Automatisierung lässt sich nur dann sinnvoll bewerten, wenn der heutige Aufwand und die tatsächlich vermeidbaren Zeitanteile bekannt sind.
Belastbare Zeitdaten ersetzen Erfahrung nicht. Sie machen Erfahrung überprüfbar und schaffen eine gemeinsame Grundlage für Geschäftsführung, Produktionsleitung, Industrial Engineering, Controlling, Personalverantwortliche, Mitarbeitende und betriebliche Interessenvertretungen. Diskussionen über Leistung, Auslastung oder Personalbedarf können so anhand nachvollziehbarer Daten geführt werden.
Welche Methode zur Aufgabe passt
Eine REFA-orientierte Zeitstudie eignet sich vor allem für klar strukturierbare und wiederkehrende Abläufe. Sie zerlegt Tätigkeiten in nachvollziehbare Ablaufabschnitte und schafft belastbare Plan- und Vorgabezeiten. Eine Multimomentstudie erfasst dagegen statistisch, welche Tätigkeits- und Verlustzeitanteile über einen längeren Zeitraum auftreten. Damit werden etwa Warte-, Such-, Wege-, Rüst-, Störungs- und Abstimmungszeiten sichtbar. Welche Methode sinnvoll ist, hängt von Prozess, Fragestellung, Wiederholhäufigkeit und gewünschter Entscheidung ab.
Oschatz Consulting betrachtet die Datenerhebung deshalb nicht als Selbstzweck. Vor Beginn werden Ziel, Untersuchungsbereich und Verwendungszweck geklärt. Anschließend werden die Abläufe vor Ort erfasst, Ursachen bewertet und Ergebnisse verständlich aufbereitet. Unternehmen erhalten nicht nur Messwerte, sondern priorisierte Handlungsfelder, Verantwortlichkeiten, Termine und Prüfpunkte für die Umsetzung.
Mehr Produktivität bedeutet nicht mehr Arbeitsdruck
Produktivität steigt nicht automatisch, wenn Beschäftigte schneller arbeiten. Entscheidend ist, vermeidbare Unterbrechungen, unnötige Wege, unklare Zuständigkeiten, fehlendes Material und instabile Abläufe zu reduzieren. Sauber erhobene Zeitdaten zeigen, an welchen Ursachen Maßnahmen ansetzen sollten und welche Veränderungen wirtschaftlich den größten Hebel versprechen. Pauschale Einsparungen lassen sich daraus nicht ableiten; der mögliche Nutzen hängt stets von Ausgangssituation, Prozess, Mengenstruktur und Umsetzbarkeit ab.
„Belastbare Zeitdaten sind ein zentraler Baustein für nachvollziehbare Entscheidungen im operativen Alltag“, sagt Andreas Oschatz, Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH. „Wenn Zeiten methodisch sauber erhoben und Prozesse strukturiert analysiert werden, können Unternehmen Kalkulation, Kapazitätsplanung und Verbesserungsmaßnahmen auf eine verlässliche Grundlage stellen.“
Aktualisierte Website bündelt Leistungen, Praxisbeispiele und Kontakt
Einen vertiefenden Einblick bietet die aktualisierte Website von Oschatz Consulting. Dort finden Interessierte die Leistungen rund um Zeitstudien, Multimomentstudien, Personalbedarfs-, Prozess- und Produktivitätsanalysen sowie Planzeitermittlung und Umsetzungsbegleitung. Branchenbeispiele und anonymisierte Projektsituationen zeigen, wie aus einer betrieblichen Fragestellung eine belastbare Entscheidungsgrundlage und ein umsetzbarer Maßnahmenplan entstehen können.
Die Website ist damit ausdrücklich als Ort zum Anschauen und zur Ideenfindung gedacht: Geschäftsführungen und Fachverantwortliche können typische Ausgangslagen mit ihrer eigenen Situation vergleichen, geeignete Untersuchungsansätze kennenlernen und erste Verbesserungsimpulse gewinnen. Wer klären möchte, ob unklare Zeiten, Engpässe, Rüstverluste oder ein nicht nachvollziehbarer Personalbedarf das eigene Unternehmen belasten, kann Andreas Oschatz dort direkt und unverbindlich kontaktieren.
Von der Messung zur wirksamen Umsetzung
Die Erfahrung aus Produktion, Führung und Beratung zeigt: Akzeptanz entsteht, wenn Vorgehen und Ergebnisse verständlich sind und die betroffenen Bereiche einbezogen werden. Oschatz Consulting begleitet Unternehmen deshalb auf Wunsch von der Bedarfsklärung und Analyse über den Maßnahmenplan bis zur Umsetzung und Wirkungskontrolle. Ziel ist eine Arbeitsgrundlage, mit der Verantwortliche konkrete Entscheidungen treffen können - statt einer Präsentation, die nach dem Projekt im Archiv verschwindet.
Die Oschatz Consulting GmbH wurde 2003 gegründet und hat ihren Sitz in Königsbach-Stein sowie einen weiteren Standort in Berlin. Das Unternehmen unterstützt produzierende mittelständische Unternehmen im gesamten DACH-Raum bei der Verbesserung von Produktivität, Zeitwirtschaft und betrieblichen Abläufen.
Zum Leistungsportfolio gehören REFA-orientierte Zeitstudien, Multimomentstudien, Ablauf- und Produktivitätsanalysen, Personalbedarfsanalysen, Planzeit- und Vorgabezeitermittlung sowie die Entwicklung nachvollziehbarer Kennzahlen, Managementberichte und Maßnahmenpläne. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Umsetzungsbegleitung, damit erkannte Verbesserungspotenziale im betrieblichen Alltag wirksam werden.
Oschatz Consulting ist unter anderem in der Metallindustrie, in Gießereien, im Maschinenbau, in der verarbeitenden Industrie und in der Logistik tätig. 2026 wurde das Unternehmen als TOP CONSULTANT ausgezeichnet. Weitere Informationen und Kontaktmöglichkeiten: https://oschatz-consulting.de/
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die Oschatz Consulting GmbH wurde 2003 gegründet und hat ihren Sitz in Königsbach-Stein sowie einen weiteren Standort in Berlin. Das Unternehmen unterstützt produzierende mittelständische Unternehmen im gesamten DACH-Raum bei der Verbesserung von Produktivität, Zeitwirtschaft und betrieblichen Abläufen.
Zum Leistungsportfolio gehören REFA-orientierte Zeitstudien, Multimomentstudien, Ablauf- und Produktivitätsanalysen, Personalbedarfsanalysen, Planzeit- und Vorgabezeitermittlung sowie die Entwicklung nachvollziehbarer Kennzahlen, Managementberichte und Maßnahmenpläne. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Umsetzungsbegleitung, damit erkannte Verbesserungspotenziale im betrieblichen Alltag wirksam werden.
Oschatz Consulting ist unter anderem in der Metallindustrie, in Gießereien, im Maschinenbau, in der verarbeitenden Industrie und in der Logistik tätig. 2026 wurde das Unternehmen als TOP CONSULTANT ausgezeichnet. Weitere Informationen und Kontaktmöglichkeiten: https://oschatz-consulting.de/
Datum: 17.08.2026 - 08:00 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2267259
Anzahl Zeichen: 0
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Andreas Oschatz
Stadt:
Königsbach-Stein
Telefon: +491727459448
Kategorie:
Industrie
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