Interview mit Dr.-Ing, Stefan Pees
wc1320 Smart PPE Minds 2013
(industrietreff) - Dr.-Ing. Stefan Pees, Leiter Entwicklung/ IP
"Zur Anpassung der Prozesse und Zielstellungen ist eine Diversifizierung erforderlich, die derzeit noch nicht durch
die Unternehmensstruktur optimal geleistet werden kann."
we.CONECT:
Worin liegen Ihre derzeitigen Herausforderungen und Treiber im Bereich Product & Process Engineering/ Produktentwicklungs-prozesse?
Dr. Stefan Pees: Uns beschäftigt derzeit sehr stark die Vereinigung von strategischen und operativen Interessen in der Softwareentwicklung, d.h. wie viel Architektur und strategisches Konzept findet Eingang in die operativen Projekte und wie viel Freiraum haben die Projektteams, die für die isolierte Betrachtung des Projekts geeignetste Implementierung zu finden? Hier entstehen Konflikte, die oft in den Kosten (und deren Zuordnung zu Projekten) begründet sind.
Des Weiteren sind wir im Begriff, die Vorentwicklung strukturell und prozessual zu etablieren. Dabei stellt der Schutz der Ressourcen für die Vorentwicklungs-Projekte vor dem Hintergrund der Dringlichkeiten und Anforderungen aus den Produkt-entwicklungsprojekten eine besondere Herausforderung dar.
we.CONECT:
Welche Strategie verfolgen Sie im Gesamtkontext der Unternehmens-strategie? Welche zukünftigen Herausforderungen sehen Sie hier?
Dr. Stefan Pees: Wir verfolgen eine Plattformstrategie zur Realisierung von Produkten, um diese schneller und kosteneffizienter realisieren zu können.
In der Zukunft wird der Anteil der Softwareentwicklung am gesamten Entwicklungsgeschehen kontinuierlich anwachsen. Entwicklungsleistungen, die derzeit mit Hilfe externer Partner realisiert werden, müssen nach intern verlagert werden. Hierzu ist Kompetenzaufbau und eine Anpassung der Aufbauorganisation erforderlich.
we.CONECT:
Welche Rolle spielt das Thema Variantenmanagement/ zunehmende Komplexität von Projekten/ Kunden-wünschen für Ihre Wertschöpfungs-kette?
Dr. Stefan Pees: Das Varianten-management spielt derzeit für uns eine untergeordnete Rolle. Hingegen ist die zunehmende Anzahl und Komplexität der Projekte eine gewaltige Herausforderung für die Organisation, weil alle Strukturen des Unternehmens stark wachsen.
we.CONECT:
Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell und zukünftig für Ihr Unternehmen/ generell für konsistente und integrierte Prozesse an den Schnittstellen Vertrieb/ Engineering/ Produktion/ SCM?
Dr. Stefan Pees: Die Ausrichtung der Unterstützungsprozesse und deren Optimierung sind auf den Hauptstrom der traditionellen Unternehmensprozesse ausgerichtet. Allerdings bringen neue Aktivitäten im Unternehmen veränderte Anforderungen an die Unterstützungs-prozesse mit sich. Zur Anpassung der Prozesse und Zielstellungen ist eine Diversifizierung erforderlich, die derzeit noch nicht durch die Unternehmens-struktur optimal geleistet werden kann.
we.CONECT:
An welchem Projekt im Bereich Product & Process Engineering sind Sie derzeit beteiligt? Welche Besonderheiten zeichnen dieses aus? Bitte beschreiben Sie kurz das Projekt, das Sie im Rahmen Ihrer Präsentation/Diskussionsrunde auf der Smart PPE Minds 2013 vorstellen/diskutieren?
Dr. Stefan Pees: Wir betreiben seit über zwei Jahren die Einführung von Scrum in unserem Unternehmen. Die Besonder-heit bei der Einführung dieses Frameworks bei der Firma Gira besteht darin, dass es über die Grenzen des Unternehmens hinaus die agilen Werte in sehr hohem Maße und sehr konsequent umgesetzt wurden. Die Firma Gira hat bei der Einbindung externer Entwicklungspartner, die überdies räumlich entfernt gelegen sind, einen eigenen Weg gefunden, der sich insbesondere in der vertraglichen Gestaltung niederschlägt. Dieser Ansatz ist auch aus der neueren Literatur bisher nicht bekannt.
we.CONECT:
Was halten Sie vom Austausch mit anderen Kollegen aus der Industrie? Welchen Mehrwert erwarten Sie sich und wie wichtig stufen Sie die Möglichkeit zum Netzwerken für Ihren eigenen Arbeitsprozess ein?
Dr. Stefan Pees: Ich hoffe auf das Kennenlernen anderer Erfahrungen und Sichtweisen, die es mir erlauben, das Geschehen im eigenen Unternehmen aus anderem Blickwinkel zu betrachten.
we.CONECT:
Welche Erwartungen haben Sie an die Smart PPE Minds 2013? Welchen Output und Mehrwert erwarten Sie vom Austausch mit den teilnehmenden Managern und Unternehmen?
Dr. Stefan Pees: Ich hoffe auf Anregungen zu Lösungswegen für aktuelle und kommende, prozessuale Aufgabenstellungen.
Vielen Dank für das Interview!
Interviewpartner: Nicole Steuer und Dr. Stefan Pees.
Dr. Stefan Pees studierte Elektrotechnik an der RWTH Aachen und promovierte in der Elektrotechnik an der RWTH Aachen. Seit 2001 war er bei der AXYS Design Automation verantwortlich für die Entwicklung eines Produkts zur Simulation von Microprozessoren. Ab 2004 war Herr Pees für die ARM Ltd. als Engineering Manager tätig und hat die Entwicklung der Produktlinie virtueller Plattformen und Simulationswerkzeuge geleitet. Seit 2010 ist er bei der Gira Giersiepen GmbH und Co. KG Leiter der Softwareentwicklung und der system-übergreifenden Produkt-Integration.
Smart Product & Process Engineering Minds 2013 ist das Fachevent zum Austausch über die effektive Organisation von Entwicklungs-, Engineering- und Produktions-prozessen. Dabei bilden Themen wie Prozessmanagement und Methoden-Modelle, Integration, Standardisierung und Automatisierung sowie IT-basierte Unterstützung in Engineering-Prozessen den Schwerpunkt.
Informationen über das Event und we.CONECT finden Sie unter:
http://product-engineering.we-conect.com
Kontakt:
Henry Fuchs
Product Manager
Phone: +49 (0)30 52 10 70 3 – 44
Fax: +49 (0)30 52 10 70 3 – 30
Email: henry.fuchs(at)we.conect.com
we.CONECT Global Leaders GmbH
Gertraudenstr. 10-12
10178 Berlin, Germany
www.we-conect.com
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
we.CONECT Global Leaders ist ein internationaler Anbieter von Netzwerkplattformen für Führungskräfte.
Datum: 16.10.2013 - 10:47 Uhr
Sprache: Deutsch
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Nicole Steuer
Stadt:
Berlin
Telefon: +49 (0)30 52 10 70 3 - 0
Kategorie:
Maschinenbau
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