Was ein zweites 2008 für einige Branchen bedeuten wird

Der Strukturwandel ist in vollem Gange, aber längst nicht in den Köpfen angekommen

(PresseBox) - Der momentane wirtschaftliche Aufschwung ist wenig nachhaltig und damit entsprechend instabil. Wir erklären warum das so ist und wie sich gefährdete Branchen bestmöglich darauf vorbereiten können, keinen harten Einbruch zu erleiden.
Insolvenzen bedrohen große Branchen und damit auch bedeutende Teile des Arbeitsmarktes.
In einem neuen Fachartikel präsentieren Marquardt + Compagnie drohende Auswirkungen der wirtschaftlich sensiblen Lage auf bestimmte Branchen und skizzieren Lösungsansätze, um einer Pleite zu entgehen. Insgesamt standen rund 15.430 kleine und mittelständische Unternehmen im ersten Halbjahr 2013 vor wirtschaftlichen Niederlagen, welche zunehmend den Markt branchenübergreifend neu strukturieren. Denn es trifft vermehrt etablierte Branchen, mit vielen Arbeitsplätzen.
Für wen ist es bereits zu spät?
Die Untersuchungen zeigen, was eine nachhaltige Marktveränderung für einzelne Branchen und Kundengruppen bedeutet. Nicht nur jährlich steigende Miet- und Energiepreise belasten Unternehmen, auch verändertes Konsumverhalten und Personalkosten schaffen neue Herausforderungen. Für viele ist es bereits, ohne dass Sie es wüssten, fünf vor zwölf. Den Kampf gegen das übermächtige Internetangebot hat man stellenweise längst verloren. So kämpft der von Kundenabwanderung betroffene Einzelhandel seit Jahren um sein Bestehen. Auch die aktuellen Fälle von Schlecker und der Baumarktkette Praktiker haben mit der verschlafenen Vertriebsveränderung hin zu mehr Internet starke Gemeinsamkeiten.
Aber auch Automobilzulieferer müssen mit großen Verwerfungen rechnen. Der harte Preiskampf auf dem europäischen Absatzmarkt führt viele Zulieferbetriebe schon jetzt an den Rand des Machbaren. Eine erneute Delle wie in 2008 dürften die wenigsten überleben.
Vom Schiffbau mag man garnicht mehr reden. Es ist einfach zu frustrierend. Denn diese Branche wäre ohne die entsprechenden Rettungsaktionen und Subventionsprogramme in Deutschland längst von der Bildfläche verschwunden. Überkapazitäten auf dem Weltmarkt, entsprechend kleine Preise, geringe Nachfrage und träge Marktanpassung der Unternehmen sind hier die Hauptgründe für die miesen Bilanzen und schwerwiegenden Probleme. Und das, obwohl Deutschland einmal führend im Bau von modernen Schiffen war.

Das zeigt deutlich, wer zu spät die Weichen stellt hat das Nachsehen. Verlorene Marktanteile holt man nicht so schnell zurück. Information, Verarbeitung und abgeleitete Erkenntnisse, sowie entsprechende Maßnahmen sind das Rüstzeug eines zukunftsgewandten Managements. Unternehmen stehen also in der Pflicht, sich möglichst zeitnah mit diesen wichtigen Fragen auseinander zu setzen. Selbst wenn dafür wenig Zeit ist. Man muss sie sich nehmen.
Kontinuität ist Vergangenheit.
Anhand des aktuellen Markttrends sind keine stabilen Entwicklungen zu erwarten. Die enge Vernetzung spielt dabei eine entscheidende Rolle. Man hat in der Vergangenheit gesehen, wie kurzfristige Veränderungen in Asian sich rasant auf den internationalen Handel übertragen und schnelle Anpassung und Lösungsansätze fordern. Dabei stehen auch politische Entscheidungen nicht aus. Besonders der europäische Binnenmarkt erlaubt keine drastischen Veränderungen und ist mit Bedacht äußerst sensibel. Die Situation kann also jederzeit umschwenken. Für viele bereits schwächelnde Unternehmen aus Branchen, die unter Überkapazitäten, hohen Kosten oder den bereits erwähnten strukturellen Marktveränderungen leiden, dürfte das der Todesstoß sein.
Es mangelt an Bewusstsein über Marktveränderungen.
Prävention wird unterschätzt. Als ein Unternehmen für Strategie- und Kommunikationsberatung ist es unser Anliegen, genau diese Fähigkeit gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern zu stärken. Denn gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten fehlt es oft an einem klar definierten Konzept für die Stärkung einer Unternehmung. Doch nicht nur das. Oft liegen im Ansatz solcher Vorhaben schon die ersten Fehler. Besonders als Laie werden verändernde und entsprechend stabilisierende Maßnahmen als zu teuer, zu umständlich oder zu kostenintensiv eingestuft. Eine riskante Einstellung, die man aber den Inhabern und Geschäftsführern nicht vorwerfen kann. Im hektischen Geschäftsalltag bleiben solche Aufgaben einfach auf der Strecke, denn es fehlt an verfügbarer Kapazität. Dabei bewirken Aufgeschlossenheit und Neuorientierung nicht nur eine Frischzellenkur für das gesamte Geschäftsensemble, sondern machen gleichzeitig fit für den modernen Wettbewerb am Markt.
Lösungsansätze sind keine Hexerei.
Innovation, Markenaufbau und moderne Markenführung sind die Themen des Mittelstands. Individuelles und modernes Marketing übernimmt eine Menge Aufgaben, die das Geschäftsbestehen in Zukunft sichern. Denn neben Innovation ist Kommunikation ist das Schlüsselinstrument zur Mitarbeitermotivation, zur Bindung von guten Kräften und für eine erfolgreiche, profitable Vermarktung im internationalen Wettbewerb.
Inwiefern sich der Einsatz neuer Vermarktungskonzepte in einem Unternehmen lohnt und wie auch zukünftig die eigene Existenz durch vorbeugende Maßnahmen gesichert werden kann sind existenzielle Fragen, auf die wir in unserem Fachartikel erste Antworten geben.

Marquardt+Compagnie bietet 8 Jahre Erfahrung im Bereich der Vermarktung.
Marquardt+Compagnie unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen mit wertvollem Wissen für die moderne Vermarktung gegenüber Kunden und Mitarbeitern.
Immer schnellere und komplexere Kommunikationswege, sowie eng verzahnte Abläufe lassen keine Zeit für falsche Entscheidungen. Fehler werden umgehend wirksam und kosten oft eine Menge Geld. Der moderne Unternehmer ist heute umfassend gefordert, Informationen zu evaluieren, zu analysieren und geeignete Maßnahmen zu entwickeln, um sich gegen die weltweite Konkurrenz zu behaupten. Tragfähige, durchdachte Kommunikationsstrategien sind ein existenzielles Werkzeug in diesem Prozess. Sie geben Struktur und sorgen für die konsequente Entscheidungsfindung. Das gilt sowohl für die Kundengewinnung oder Bestandskundenpflege, als auch die Führung von Mitarbeitern oder die Gewinnung neuer Fachkräfte.

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Datum: 25.10.2013 - 08:15 Uhr
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